Propuesta del plan de acción

El estudio de ingeniería : dimensionar la solución escogida en un plan de acción

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Una vez definidos la estrategia, una hoja de ruta a largo plazo (sobre un perímetro global para varias plantas, y en varios países), y se ha realizado con precisión el diagnóstico, el plan de acción (generalmente a 4 años, periodo entre dos auditorías energéticas reglamentarias) agrupa varias iniciativas que pueden requerir o no inversiones.

Iniciativas que requieren una inversión en un proyecto energético Las iniciativas que requieren una inversión


Están relacionadas con la sustitución de un equipamiento o de la colocación de opciones adicionales en un equipo. Resultada del Lean Management, la técnica de los 5 porqués permite identificar las necesidades reales y motivaciones.

La primera fase de estudio, cuya finalidad es analizar correctamente la necesidad actual y su evolución a futuro, permitirá dimensionar de la forma más precisa posible las iniciativas a implementar en una planta con el fin de elegir las mejores soluciones técnicas y los proveedores adecuados. El principal reto es no realizar inversiones excesivas, garantizando la fiabilidad, la durabilidad y el mantenimiento de la solución escogida.

Hay que adoptar medidas, establecer un vínculo entre esas medidas y la actividad en la planta, hablar con los operadores y los trabajadores en la planta de forma que se identifiquen tanto sus expectativas y sus limitaciones.

De forma inmediata, se proponen las optimizaciones apropiadas para maximizar las economías vinculadas a la solución elegida y terminar la cuantificación del presupuesto así como el cálculo del tiempo de retorno para obtener la aprobación de la dirección y un posible expediente de financiación de terceros.

Iniciativas sin inversión de un proyecto energéticoLas iniciativas sin inversión

Están relacionadas con el cuestionamiento de una especificación, con la definición de un procedimiento de explotación o de mantenimiento o bien con un cambio de comportamiento de los operadores.

Para redefinir la necesidad, utilizando por ejemplo técnicas de Redesign to cost, hay que involucrar las áreas de I&D, marketing y comercial de la empresa con el fin de reconsiderar, junto con la producción, una especificación que respete las características del producto y las expectativas del cliente.

Es fundamental implicar a los operadores del terreno en la definición concreta de la solución, para optimizar un procedimiento de mantenimiento o de explotación.

Durante un estudio de ingeniería, Orygeen se encarga de:

Determinar las necesidades reales

Cuida de no sobredimensionar los escenarios posibles

Optimizar al máximo el disponible y las soluciones propuestas

Realizar un presupuesto para la dirección ejecutiva

Elaborar la posible financiación de terceros

Preparar los dossiers de subvención y de certificados de energía

Orygeen también puede actúar tanto sobre un pliego de condiciones existente como sobre una oferta para reducir las inversiones de capital y mejorar el tiempo de retorno aumentando la eficiencia de la solución implementada.